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高特佳战略思维揭秘:登高远望穿时空,脚踏实地垒基石

来源: 冠亚br88 发布时间:2020-01-14 10:48:05

当独角兽、风口等创投热词逐渐消退,当拥抱核心资产成为投资人的口头禅。这是新的噱头?还是投资热点的切换?

这边厢,股权投融资数据继续下挫,活跃GP数量大幅下降,大批机构生死挣扎或烟消云散;那边厢,百亿基金照样收官,新经济领域投融资持续高增长,头部机构退出大丰收。

股权投资二八分化的背后,是核心竞争力的进化,更是投资理念的升华。

2020新年钟声的敲响,正式开启了中国股权投资历史一个新的轮回。

在行业严冬论调甚嚣尘上,有人消沉有人沮丧之时,头部机构已经在为下一轮盛宴做好了准备。

2019年,历来以战略领先和模式创新著称于业界的冠亚br88开启了新一轮战略深化,继开创中国GP机构控股投资上市公司先河,业内率先提出专注医疗健康主题行业投资之后,冠亚br88全面开启了医疗健康股权投资全阶段,打造PE并购、VC、PIPE和海外业务四大子平台。

2020年1月4日,以“登高远望穿时空 脚踏实地垒基石”为主题的冠亚br88集团2019年终工作会议上,冠亚br88集团创始人、董事长蔡达建在会上做了题为《战略思维的层次及其推进》的内部分享,详细揭秘了冠亚br88近20年来历次战略转型决策背后的思量。

全面以下分享蔡达建的演讲精华,Enjoy:

穿越时空的战略

会议的主题是“登高远望穿时空 脚踏实地垒基石”,何谓登高远望?就是要站得高才能看得远,要有心愿和格局。站在更高的地方,就有更多的困难和风险,需要做出很多的牺牲。我们只有对所处的行业环境、公司环境、优势、资源、团队情况和历史积累,有足够深刻的理解以及把握运用能力,才能对行业未来的趋势看得清楚,并根据自身能力做出最好的选择。

何谓穿越时空?时间维度,就是战略要看得长远,要从做事情是否有价值的角度去衡量;空间维度,就是如果想要实现愿景,必须脚踏实地,不急功近利,点点滴滴去积累。

何谓脚踏实地?就是战略必须和能力相匹配,能够穿越时空的战略,一定以自己内在和外在因素综合研判得到的,一定是独特的。

老子说:上士闻道,勤而行之;中士闻道,若存若亡;下士闻道,大笑之,不笑不足以为道。

第一,人的认知层次是不一样的,一个人能够对于某种理念和认知产生共鸣,如果他是“上士”,就会很快去学习和践行,但是有些人就若存若亡。高特佳学习华为文化,便有一种上士闻道的感觉,只有勤而行之,才能让我们变得更加优秀。比如,我们要将“以客户为中心,以奋斗者为本”要当做真理,去落实到高特佳发展的每一个细节上。

第二,一个组织总是由不同类型、不同背景的人构成。组织想要实现跨越式发展,就必须实现理念上的统一。团队智慧的结晶,必须成为全体的共识和认知,成为行动的指挥棒。

第三,战略是有独特性的。冠亚br8820多年的战略演变,走过很多的路,公司的每一个重大战略都是经过深思熟虑,综合研判得出来的。这种战略,是高特佳针对自身特有的情况制定出来的发展战略。

战略的前提:价值观

价值观决定使命和愿景,并影响个人或者组织实现目标、践行使命的过程。价值观的统一是认同和共鸣的基础。

我时常问自己,冠亚br88接近20年的积累,在今天已经拥有了一定的品牌和行业地位,我们为什么还要这么拼搏和努力?

我的答案是,因为我们必须肩负我们的使命,中国医疗健康产业迎来这样的大好机遇,我们投身这个领域的投资事业,可以加速中国医疗健康事业向国际水平迈进,为人类健康做出应尽的贡献。当然,这个过程中,我们自己也可以成为受人尊敬,有成就感的公司,同时为客户带来价值回报。

纵观古今中外历史,任何伟大的诞生,其背后都是使命感的驱使。冠亚br88今天所做的事情,就是因为我们肩负着使命,希望能够为人类健康事业做出贡献,在这个背景下,我们的目标就是成为国际领先的医疗健康投资机构。

如果我们不能带着这样一个崇高的目标,我们在投资过程中就容易迷失自我。比如,我们在确定一个项目是否投资时,如果这是一个二三流的项目,或者仅仅是一个存在套利空间的项目,我们要不要做?在我看来,如果项目与公司的愿景不一致,我们就不能投。什么样的项目符合我们愿景和导向?可量化的维度包括:可以被培养成为行业最优秀的企业。

只有拥有了远大的战略目标,我们才愿意付出更多的艰辛和劳动,去解决和挑战艰难的事情。当然,我们也不能用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。每个业务线,每个团队,都要有自身独特的战略分析,形成自己的战略选择和长远思考。


高特佳战略的升华

在我看来,战略路径的价值远超勤奋的力量。回顾过去,冠亚br88近20年,之所以能够形成今天的行业地位和影响力,我想80%是得益于我们每一次的战略选择。

今天我们的定位是成为国际领先水平的医疗健康行业全阶段投资人。但是在2001年成立之初,我们的定位远没有这般宏大。

高特佳是中国率先提出聚焦医疗健康主题行业投资战略的机构。但是,为什么我们能在,我们会在2012年如此坚定地转型做专注医疗健康的投资人?

第一,穿越时空的洞察。聚焦行业主题投资,今天已经成为众多投资机构的选择。但是在2012年,这可不是一个容易决策的事情。当时的医疗健康投资远没有今天这样火热,高特佳如何看清楚医疗健康行业能够发展到今天这样的地位?

高特佳的战略,跟我个人的际遇有关,从投资迈瑞医疗开始,到接触南岳制药,再到控股投资博雅生物。这样的际遇基础和洞察,让我意识到医疗健康行业蕴含的机会。所以从战略层面,能够洞察产业未来,做出这样的决策,要归因于我们拥有一定的穿越时空的能力。

第二,懂得放弃,懂得聚焦,懂得自己的能力边界。在今天的环境和背景下,国资机构成为主流,大部分纯民营性质投资机构的发展愈发艰难,没有走专业化路线的机构更是直接面临生存困境。

今天的我们,再次来到了高特佳发展历史中的重要转折点。

2018年以来,政策和行业的巨变让寒冬愈发阴冷,很多同行在消极、在观望。在这样一个异常艰难的时期,冠亚br88再次深化了专业化战略:医疗健康全阶段投资,打造PE并购、VC、PIPE和海外业务四大业务板块。这是继聚焦医疗健康行业主题投资之后的又一个重要战略布局。

PE并购和VC业务是我们的强项,我们需要不断深化专业化体系能力和影响力。PIPE和海外业务两大新板块,还需要时间进行培育。成立一年多时间的PIPE团队已经投资了维亚生物、复宏汉霖、中国抗体等项目,尽管刚刚起步,但是这个版块未来有可能成为我们最具爆发力的领域。我对海外业务的发展同样充满信心。

这么多年来,在重大战略选择和安排上,高特佳非常下功夫为市场提供了不一样的产品。我们今天的战略,还需要国际化、信息化等子战略来加强和补充。从公司的角度,还需要推动优胜劣汰和高端人才引进并举的人才战略,为人才创造最好的发挥条件。

从时间维度,在我们眼前的信息、政策、场景都在不断变化,我们需要拥有穿越时空的判断分析能力;从空间维度,我们要利用和搭配系统资源,将战略变成动态化,逐渐看清和把握未来的主流和趋势,找到未来的着力点。

不管2020年怎么样,在这样一个时点,我们已经为梦想开始了全新的战略布局,传统强项在持续深化,新业务成为拥有澎湃生命力的两颗树苗,我们对四大板块的前景非常看好,我们对未来充满信心。


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